行业动态

中国企业IT投资控制的必要性发展(组图)

企业IT投资控制的必要性

2000年以来，我国高新技术服务业发展迅速。国家开始将高新技术服务外包到海外，引进大量国际IT工厂IT外包服务，推动高新技术产业的发展和创新。大型企业也投入了大量的信息资本。在这个过程中，一大批高层次的IT技术人才和产业逐渐从基础服务中孵化出来，这无疑为我国经济的起步和发展创造了良好的信息技术服务环境。但当技术水平和人工成本大幅提升时，IT服务成本的控制也将纳入战略投资风险控制的重点。

1.启动离岸模式

2000年前后，中国的对外开放浪潮才刚刚开始。同时，国际贸易的开放促进了国家科技创新能力的提升。同时，国家还重点支持IT服务外包。通过各项政策，积极推动在欧、美、日、韩等地外包业务的拓展。在中国大陆，出现了一大批纯手工的软件外包服务。公司。当时名牌大学合格毕业生的成本在4000到8000之间，订单价格在每人20000到30000之间。这些公司只有通过外包人力资源才能保持良好的利润。

2.世界IT工厂孵化

中国加入世贸组织进一步扩大了对外开放。为提升品牌经营能力，大型国企也掀起了信息化建设热潮。国际巨头抓住有利时机在中国招兵买马，建立本土化研发中心和服务中心，从软件开发、产品营销、服务部署、硬件运维等方面向信息服务渗透，充分挖掘中国特色。ET的潜力和人力资本优势为中国企业的发展和创新提供了有效的支持。障碍。

3、劳动力成本增加的危机

在高新技术服务业快速发展的带动下，中国企业正逐步走向世界前列。随着经济的快速发展，我国的劳动力成本不断上升。IT 劳动力成本的增长是十年前的 3-4 倍以上。相应地，创新发展带来的各种技术资源的成本也随之降低。从个人电子消费品到备受瞩目的企业运营设备，都表现出不同程度的性能提升和成本降低。

4.企业IT投资的尴尬

高昂的人力资源成本与高效的 IT 运营是不可避免的矛盾。企业信息化的推进需要更多的软件、硬件、网络产品和配套服务。用户成熟度的提高也使得信息需求更加多样化，导致各种IT岗位的产生和分工。企业的人力资本投资份额已经远远超过软件、硬件和网络产品的投资份额，甚至IT投资在企业整体投资中的比重也提高了！这些因素促使企业提高IT服务成本。定制开发和纯手工运维的模式从一开始就不再被推崇。这种模式不仅影响IT产品的发布速度，但也不能保证均衡的服务质量。更重要的是，它会导致 IT 投资成本的大幅增加。

提高企业信息化执行能力的必要性

信息技术产业巨大的市场空间和中国企业管理能力的成熟，使得综合服务企业更加注重多元化商业生态系统的构建和规模化发展目标的实现。这势必会导致甲乙双方在IT服务执行能力上的冲突和矛盾，如何在发展中寻求平衡与共赢成为长期思考的重点。观点。

调整乙方市场开拓重点

也是在2000年前后，中国IT企业的“传统作坊”运营模式有过一段古老的描述。空间不足、规模小、代代相传、不规范是当时企业的典型特征。目前，中国企业的成长环境比较成熟，企业的经营模式已经科学稳定，企业的经营理念是追求持续增长、规模经营、多元化发展。这样，单一的服务需求响应和人力资源外包模式已经不能满足这些企业的发展需求。更主动的市场预测和适合大规模整合的产品和服务，成为这些企业的首选解决方案。

2、甲方市场自主控制措施

随着中国本土IT服务能力的提升和B产品化、计划化运营模式的推广，一些具有前瞻性的大型企业早已建立了自己的研发中心、测试中心、运维中心，并拥有确立了自己的需求。，易于控制的信息系统组。R企业开发与运营；一些服务提供商主要专注于人力资源外包。逐渐学会用自己的知识产权打造产品和服务，支撑企业的核心竞争力和活力。

3.厂商服务整合成本巨大

集成和数据交换服务是 IT 供应商和客户之间的最大挑战之一。大多数 IT 服务提供商都实施了自己的专有集成平台，用于与客户交换数据。为了强化管理，供应商之间存在竞争关系，开发面向客户的资源。同时，从自身产品的集成需求出发，构建自己的产品生态成为大型服务商的必然选择。这些因素给集成商和服务提供商带来了巨大的控制挑战。

4.高效的 IT 业务运营已成为当务之急

无论是乙方还是甲方，考虑到企业IT产品和服务的快速发展，都需要将研发成果商业化，进行产品交易或产能交易，通过规模化、高效化的业务促进企业投资收益的提升活动，或保持增值。企业IT投资。这就对瞬息万变的科技创新成果的企业价值的可持续发展提出了更高的要求。爱你

_国际公司的全球业务支持需求

大国模式增加了“走出去”的战略责任，但信息技术服务的跨域支撑能力尚不成熟。从战略对接、资源对接、文化对接、责任对接来看，没有整体的战略部署。

1.走出去企业需要跨区域的IT业务支持

“走出去”战略使国有企业面临前所未有的市场竞争压力和危机。据统计，由于运营能力、管理能力、人才战略、IT支持、文化适应等原因，90%的国有企业在海外投资中损失惨重。与众多世界500强企业在华投资相比，我们的跨区域业务运营、资源管理和风险防范都得到了强大成熟的IT服务的支持。显然，发展规模和协同效应将不可避免地依赖于信息服务的有效部署。其背后，需要熟悉管理、运营和外语的资深IT人员的支持，

2、自强民营企业重视技术创新投入

电子商务和互联网服务的跨行业发展，造就了许多自强不息的民营企业。从运营效率来看，他们利用大量新兴技术和网络服务，构建了强大的业务支撑体系，最大限度地提高了市场覆盖率和转化效率。但这种能力往往是民营企业通过长期探索建立起来的，尚未转化为公共商业服务资源。

3、乙方的业务发展模式有限。

传统的IT供应商业务发展计划往往与甲方的业务发展需求不匹配。甲方的跨域服务支持对于国内大多数当事人来说仍是一个遥不可及的梦想，而中国实力雄厚的服务商则缺乏国际化服务运营和资源整合的经验。这种扩大业务的保守能力导致了一般国际业务支持的缺点。如果没有一个完善的计划IT外包服务，国际业务的拓展自然会受到阻碍。

战略外包管理的必要性

无论是从信息投资的角度，还是从信息执行的角度，上述现象都使得企业在投资信息技术的同时，确立了战略性的外包管理战略，以适应企业发展对信息技术服务的支持需求。技术更加合理有效。