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混沌大学尹正：传统制造业如何进行数字化转型？(图)

今天听了混沌大学尹正老师的《如何对传统制造进行数字化改造》。我感触良多。2020年受疫情影响，全球经济的异步发展将对整个供应链产生很大影响。疫情带来了消费降级。很多公司说我们要降成本，但是很多客户说我们要降价，特别是对制造企业来说，影响特别大。在2020年的一轮疫情变化中，新冠病毒也可能是整个地球的难题。我们有一个警告，这种病毒还与我们的人口爆发和人口密度有关。

任何制造企业的工厂都有一个流程设计，从运行到维护都有一个生命周期。如果设备维护不当，很容易发生故障。从设备使用之初，以及它的历史情况，到设备维护情况，通过专业的IT技术人员提供可预见的运维服务，在制造业的全生命周期，从分散管理到一体化，到整合信息。

传统企业数字化转型将面临诸多问题，其中最突出的就是数据碎片化。过去，一些企业更注重内部流程、外部销售和客户数据记录，对应ERP、销售、财务软件和CRM系统。, 随着互联网的发展，基本上所有的企业都有线上线下的业务团队，并产生相应的线上线下数据。随着移动互联网的发展，渠道更加分散和多样化。每个都有自己的数据池。如果企业内部缺乏沟通机制，各部门无法全面掌握业务情况，客户画像不够清晰，导致对客户情况的了解不清晰，不清楚，不利于企业的发展。将所有信息打通，对采集到的数据进行分析，用专业的运营技术对数据进行处理，指导未来的业务和方向，可以从根本上降低企业的运营成本，提高运营效率，实现OT与IT的结合，物联网。

工业4.0与物联网的转型是企业业务运营与企业信息技术、通信技术的结合。每个人都想要一个更好的环境。对于一个工厂来说，每个人都想拥有一个数据中心，这已经从之前的分散管理变成了集中管理。一方面，许多计算和设备正在从分散管理转变为集中管理，而 IT 在这个时候扮演着重要的角色。

树木产业具有专业化。物联网互联后，制造企业对技术能力的要求越来越高，企业信息化的运维也越来越重要。当然可以聘请专业的第三方IT外包服务公司来进行这方面的运维。而服务，当然企业必须意识到这方面，通过第三方公司的专业调研和评估，先药后药IT外包服务，先软后硬，小步走

以往问题在生产线上零零散散，一个月后又在总经理办公室积累。现在，企业信息化后，几个小时内就知道并解决了，而且成本也不高。但是解决了很多问题。1、生产效率提高，同等产量提高20%IT外包服务，整体响应能力提高80%，企业投资回报很快。

尹正先生提到，企业的数字化转型有时是自下而上，有时是自上而下，而是一个不断迭代的过程。实践是检验真理的唯一标准。了解更多并了解更多关于其他行业的情况。做你该做的，坚持做，取其精华，去其糟粕，将良好的文化与组织流程和能力相结合，整个转型将是非常可持续的，也是一个自我革命的过程。有了这样的文化信念和能力，你就可以无敌应对整个变局。

最后，尹正先生提到了以下三点：

1.坚持很重要。在精益管理方面，每年都要对每家工厂进行评估。评估完成后，每家工厂的能源效率将降低20%。从上到下，一直在坚持，今天不是一个主题，明年是另一个主题。

2、过去OT是由IT赋能，结合一线员工的积极性。施耐德的高度定制需要一线员工的创造力和主人翁精神。从IT赋能上，他可以做更多的创造性工作。

3.考虑端到端，光靠自己解决问题是不够的。帮助上游供应商数字化，帮助经销商数字化，使其能力提升，施耐德也受益，整个产业链转型成功。

文/上海蓝梦，IT​​外包服务大师