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IT外包服务 数字化原生企业的数字经济的特征有哪些？大方面

首先IT外包服务，树立成为数字原生企业的愿景。IDC去年底提出这个概念，去年一直在推广这个概念，什么是数字原生企业，把握数字经济的特点，融入企业业务运营和企业数字化的核心。

数字经济的特点有三大方面： 1.信息以及如何使用信息；2、消费者的参与和规模化是未来发展的基础，这也是很多公司搭建平台和API来吸引大量用户的原因。做它；3、生态与核心知识产权同等重要IT外包服务，生态与IP同等重要。

其次，利用最新的ICT技术，探索改变公司传统商业模式的商业模式。1.通过数字化扩展产品和服务。智能音箱的核心是通过人工智能和音箱的结合来扩展传统的后端服务。亚马逊已经通过扬声器扩展到各种服务，但我没想到到 2017 年底扬声器会超过 1000 万台。2. 用数码产品代替原有的产品和服务，包括飞利浦的智能灯泡。如果您有使用胃镜的经验，传统的胃镜是用管子插入的。现在有胶囊胃镜，里面有传感器、电池、无线发射器。目前价格比较贵，3000元一粒。如果在医保范围内，是不是很容易取代传统的胃镜。3. 创造新的数字产品和服务。4. 使用数字化传递某些价值主张。许多制造产品的公司不生产机械，而是提供服务。5. 使用数字化创造更好的客户体验。6.重组供应链分销和去中介化。通过去除中介，中介可以提高商业交易的效率。如果你把它和商业结合起来，你就能找到相应的解决方案。使用数字技术创造更好的客户体验。6.重组供应链分销和去中介化。通过去除中介，中介可以提高商业交易的效率。如果你把它和商业结合起来，你就能找到相应的解决方案。使用数字技术创造更好的客户体验。6.重组供应链分销和去中介化。通过去除中介，中介可以提高商业交易的效率。如果你把它和商业结合起来，你就能找到相应的解决方案。

第三，评估数字化转型的成熟度和绩效。包括数字化转型、领导力转型、综合体验演练、信息与数据转型、运营模式转型、工作资源转型。

四是利用信息技术尝试发展数字产品和服务。1、将传统产品和服务的发展与数字产品和服务的发展进行比较，包括竞争的重点。数字产品更注重数字体验的规模。2.产品注重持续提供客户价值的能力。3、在更新方式上，传统汽车到4S店需要一到两个小时。反过来，全球数十万辆特斯拉汽车可以在一周内通过下载进行更新。4.在开发方式上，迭代。5、收入模式不同。6、人才利用。7. 数据利用。8. 合作伙伴。

五是建立支持数字化转型的组织架构。所有实施背后都有人和组织，对于 CXO 来说，故事必须告诉董事会。转型的目标是什么？不要告诉 CEO 转型有五个目标。一定要确定哪一个是最重要的，至少是在初始阶段或分阶段选择的目标。第二，谁来指导，一定是CEO在思想上和战略上支持，具体的执行领导，CIO领导更多。还有实施步骤。接下来，如何进行KPI评估。对于CIO来说，营销和推广的效果如何，关键流程改进的时间是多少，基于信息和数据产品的收入占总收入的百分比是多少。

第六，选择合适的技术、平台和合作伙伴。已经有很多公司谈论他们的全球视野、创新能力、技术实力和技术能力。

组织 / 夏立成 上海蓝梦创始人兼CEO，武汉IT公司副总裁，致力于为企业客户赋能IT外包网络维护服务，帮助他们创新、迭代、进化。

蓝盟成立于上海，致力于为企业客户提供IT外包、弱电工程（网络布线、机房建设、门禁考勤、视频监控、电话交换机、多媒体会议室）、系统集成（网络搭建、网络改造） 、WIFI覆盖）、数据备份、病毒防护、文件权限、虚拟化等）、云服务（微软云、阿里云、企业邮箱等）“一站式”IT外包解决方案。， 咨询。