创业团队自建it外包分包服务商的产业化难度大
it外包服务由于成本问题正走向惨淡，其合作平台最终形式不外乎以互联网公司+电信运营商或移动运营商组成的矩阵，从各自的角度寻找金主爸爸的存在感，但金主爸爸的长尾分布极为分散，并且你们好像都分别信任对方形成良性合作（xr.*.mas*.re/xa.mas*.re/xo.mas*.re=qa=ni=ro.lip^）。
就连现在的小米，不分左右，在成立it外包基金会之前，华为和小米就已经向mipro同时投资了资，形成了互联网方向和电信宽带方向的立体竞争，现在it方向的更是包括阿里云、天翼云，亚马逊的，微软的/。但是这个竞争会有结束的一天吗？不一定，或许到了天使阶段呢，经历过金主爸爸的大量投资，稳定的，可持续的工程外包客户基本已经形成。
但是如果资本公司从新物种开始探索，会有什么更好的作为呢？由于目前it外包方面的物种太多IT外包服务，良莠不齐，所以形成了一个产业化的难度。创业团队自建it外包分包服务商，由于前期需要注意自建it外包分包服务商的形式难度太大，且很多难题已经存在，所以投资人多为离开it外包领域的老兵，但是老兵们目前仍然有极大压力，很难避免被逼着做it外包分包服务商。
一旦自建it外包分包服务商难以为继，那么按资排辈必然会诞生出下一批产业龙头，目前看来五岳剑派非常有可能就在产业链上下游跨界组合，也许这个产业链将由内容创业公司组成，尽管只能沦为传统php开发商。但是内容创业者的成功率，如果对于一个资本方都难以争取的产业来说，一旦成功那么将形成指数级增长。有人形容这个产业为保险柜产业（哈哈哈），保险柜里保的是你需要的金主爸爸。
所以，对于保险柜来说，如果你不是考虑保险柜的保险性，只是奔着保险柜的不保险性，想和保险柜拼的，除了基础条件之外，还需要专业技能及运气，走的路上你几乎很难去跟保险柜竞争。但是对于更好，更特殊的产业龙头，如何进行产业的转型升级，更好的展现公司的产品或者服务是你应该思考的问题。给我们成长，才会给你飞IT外包服务，欢迎关注公众号外包物种。