it外包服务看中的并不是一方面工作方面的难度
it外包服务看中的并不是一方面工作方面技术上的难度，在于其后期服务，以及是否有一个完善的售后，目前在华的外包服务商，也大都把保证技术服务更好的做在前面，以保证后期有问题可以提供一个有效帮助。有经验的朋友会发现，很多外包公司在待遇上并不是很高，但是实际真正工作时会发现，实际的待遇并不是那么高，而是在后期的工作中，有各种事情让您痛苦不堪，这些又都是需要返工重来，费时费力不说，一旦有问题一而再再而三，大都返工的麻烦，还会让您破财不少，到时候您不得而知。这一点大多数的外包公司没有自己的研发团队，所以自己做的项目一直都是要接到以前的项目接到手软。
成立外包公司的前提，一定是有一些技术靠的住的，也就是我们说的技术顾问（技术合伙人）。如果没有的话，基本不靠谱，因为你很难做起来，因为最后大家为了利益争的你死我活，如果商议好的合作，那么一定是和双方签定技术条款。按照你们的业务范围和技术人数来协商，达成一致以后，双方对比技术和业务成本，选择的是双方性价比最高的方案。
外包公司，跟企业一样，商业行为，跟政府行为一样，有公平原则，这是没有办法的事情。至于代理记账行业未来的发展是不是真的好，我个人觉得，中国有句古话，市场经济就是这样IT外包服务，利益是自私的，可以参考下这段话：好了，补充一下，外包公司这一块，至少我们目前采取的方案是好的，企业品牌知名度有了，再加上双方技术水平，我们双方都会对企业来做一个考察，至于合同，这个我认为一定要双方看清楚，就是技术合同里，不可能定死某方是大头，谁多谁少，而是有适当条款，是按照公司发展重要度来定，这也是公司长远发展的一个依据吧。
也是技术人员考核的一个标准吧，技术人员的成长无法得到保证，你也会产生疑问，所以双方还是要沟通，这是最后解决办法。
外包是现代工业化社会的产物，上世纪八十年代IT外包服务，产业转移，机械化替代了大量人工操作，外包服务也随之兴起。但随着商业、政治、技术和法律环境变化，这个朝阳行业也面临着更大的挑战。金钱主义人手还是有限，不能做到全国布局。在中国目前外包服务市场存在着一些缺陷，有人说外包管理有问题，原来是大企业，现在是小企业，没有把风险控制好，也有人认为外包服务没有核心竞争力，几千员工员工的培训，工业级标准不够高。
那么，外包服务如何运作更高效，是一个值得探讨的问题。外包确实能够解决企业问题，但外包业务并不是单打独斗可以解决的，有好多工厂加工很多年，但外包给汽车厂家管理，结果是增加了很多工厂，还影响了汽车的品牌和。