it外包服务的自身基本属性就是标准化和系统化
it外包服务的自身基本属性就是标准化和系统化，目前互联网化的it外包服务主要集中在2个领域，一个是saas的it技术服务，对标美国和，saas的面向企业客户IT外包服务，重点是b端，saas的类型主要是通用的，关键是数据库服务和erp软件的实施和部署。it外包服务的对标市场主要是大型软件产品的市场，典型的是财务服务和人力资源管理IT外包服务，但在实际过程中产品标准化程度不高。
it外包的自身逻辑是希望能够通过标准化做规范化，it服务是一种重资产运营模式，所以企业无论是寻找it服务还是it外包服务，一定要关注实际投入的资源规模和对财务数据的积累速度，对于saas模式已经能够满足了，主要是需要以或saas模式接入到erp系统中。
谢邀。首先，我觉得所谓的"第三方"并不等于"代理"。第三方最多算个中介平台；其次，我觉得应该很多时候被"代理"的是实际使用方。如果你不明白什么才是"需求"，也不用和我扯投资原因，扯利益的话题。企业的购买力、购买行为、购买的强度、购买周期以及交易费用都不是衡量外包合理性的因素。请重新思考：1.有多少人愿意同样的"成本"支出，却能得到尽可能好的产品服务？2.对同一个产品或服务，企业是否自己购买并使用能够得到更大的收益？3.供方和需方可能有"复杂"的用户体验要求，并带来专利权、防伪、溯源等隐性支出。
你选择开发外包产品的初衷，到底是在解决中小企业的招待、企业it化转型所急需的业务要求，还是希望降低招待、企业it化转型所带来的业务成本？从来不需要与客户对标。代理商的存在本身就是为了讨好客户，有人喜欢美食，有人喜欢花钱，而有人认为没必要；有人喜欢聊天，有人喜欢看电视，而有人认为没必要；并且当这种喜好持续不断地有人添加更新的话，是否最终客户会不断降低对"非标准"要求的要求？。
现在，it服务市场需求已经越来越分散，好的it服务，给企业赋能带来更多的效益，应该找找需求细分的需求方、企业/个人、还是it培训行业的高手，因为在行业和个人的理解上，他们解决问题的视角和维度是不同的，从这个角度看，问题的答案其实是非常清晰的。