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武汉it公司的运营需要我们的服务吗？？

武汉it公司很多，it行业大有趋势，不过想发展好就只能坚持，任何工作都没有捷径可以走，投入多少就能创造多少回报，而且你又是学编程的，你总得把基础和专业学好，这样才能有进步。建议多找老一辈学习交流，经验丰富，关注武汉it公司就业情况，

其实传统的企业级it已经相当成熟了，需要我们从新的层面，有思维上的转换，想想到底是公司的运营需要我们的服务，还是我们自己的技术需要解决问题？前者说明传统的it整体思维有问题，服务意识和价值观不是很好；后者就是比较主观和飘忽不定的了，没有价值和方向。我觉得这是导致我们以薪水好坏来划分it公司的主要原因。

相对于传统企业，我们生活在互联网时代，从业务的角度来看他们的it需求不是很大，但是他们需要在提高it服务质量，和技术服务性能方面有一些提升，正是因为我们业务需要，所以有一部分和我们的技术没有关系，但是我们有能力，也是有一些价值，所以很多传统的公司，在转型互联网的道路上，不是没有动力，有的是由于某些原因不得不向互联网转型，技术转型相对比较容易，还有一些是产品的改变，自然增长也快，所以在招聘的时候，对于这些公司的it人员，进行相应的调整，对他们的要求武汉IT外包，要符合业务发展。

如果是第一种人才没有培养起来，还有一个可能的原因就是，没有相应的人带。以上问题，如果在传统的it企业中，一般会采用招聘来解决，但是却失去了对他们的挖掘，如果我们尝试一下做外包，接触一下，会发现有很多外包公司有很强的一些技术背景，从这些外包公司出来的人可以和很多互联网企业打交道，在企业级的it领域进行探索。

相比于传统企业，外包是一种应对互联网冲击的路径，提供云原生，物联网，云存储，数据库，计算服务等等，从初级到高级一条龙的培养，从底层开始进行结构化的沟通和交流。这样可以更快的发现市场，不会出现以薪水来评价一个人的问题。

分享下自己的思考，供参考。一般来说，企业主最关心的点是三点：人才成本（短期和长期）、技术体系、技术开发效率。1.云原生，单点最关注的就是云规划，在此基础上来谈如何从集中式管理，分布式管理，弹性伸缩，访问控制来管理端到端的开发，来管理集群部署（请求路由），来管理集群的调度，来管理边缘部署（代理）。面对这些面，要首先定下两条核心：开发和管理端到端的一体化能力武汉IT外包，中间端架构，一定要多浏览下别人的云规划，因为从管理的角度，最重要的是构建架构，首先要了解云规划，在架构上面，就要考虑的是。