it外包服务做外包是需要具备四要素：市场、资金、专业化、成熟团队
it外包服务做外包是需要具备四要素：市场、资金、专业化、成熟团队。首先，市场是需要项目实施前做市场调研、目标客户分析，只有找到客户要什么，市场也才能定位清楚，这样才能收获业务机会。其次，资金是项目实施的基础和保障，特别是在传统行业，是能力展现和价值体现最为直接的途径。这也就决定了项目实施周期越长越好，资金链条越短越好。
专业化是核心，外包服务虽然兼顾专业化流程，但是项目的沟通层面不一样，专业化是能力的体现，更在于专业的沟通，比如项目经理、产品经理、项目管理、成本管理、商务合同，都要专业化，这样才能保证服务的成功，不被客户培训、合同管理人员带偏。再次，成熟团队，人员不是最重要的，环境最重要，如果公司内部的工作流程是混乱的，人就很难集中精力，成熟团队才是公司实施成功的重要保障。
最后，业务流程最为重要，业务流程复杂了，很多人就很难专注到项目上，从而影响成效。深入思考更多外包服务需求，请在新兴服务模式呼叫中心指定外包咨询专家，关注我的个人公众号。
找专业的人做专业的事！不仅仅你的项目可以找专业的人来做IT外包服务，即使不找专业的人来做，也有可能出现问题。这个时候，要找专业的人来解决这个问题，这不仅仅是你的服务质量问题，也是项目效率问题。
关键要有足够的勇气和实力说服你所在的公司接受it外包。
专业化是建立在所谓“熟练工人”基础上的。你把技术人员压在高精尖，接不接单的问题就容易解决了。武汉it公司所能招聘的技术人员能力参差不齐，可能自身的技术又不足以服务一个项目。这个时候如果你去做it外包，某种程度上就是在做“奴隶”。项目失败，不仅项目经理要面对给你干活儿的人，还要面对你自己。
强烈建议，找那些有成功案例或者做过很多类似项目的公司合作。你们双方为共同目标而努力。
it外包服务能否赚钱，前提是你的公司有稳定盈利能力。特别是那些中小企业，简直是个重灾区。可是中小企业的员工极少数。大部分员工都是年轻人。他们更加需要创业，而这个创业往往就是由技术转向管理。因此你必须要在专业化上做到极致。可以注意着那些在市场上已经有一定的产业化的大公司。另外在中小企业中IT外包服务，占有绝对主导地位的还是那些人精。