如何建设适合传统产业数字化转型的技术支撑体系？
这是最适合你的
数字化浪潮方兴未艾。互联网、大数据、云计算、人工智能等先进数字技术的快速发展，催生了数字经济这一经济发展的新形态。加快数字技术与实体经济的融合已成为共识。 .
对于传统行业，数实融合是通过数字化技术在生产、经营、管理、营销等方面的应用，对企业行业进行全面、多角度、全链条的改造。各级数字化、网络化、智能化高质量发展。但现实中，传统产业整体数字化水平较低，产业链上下游信息化水平参差不齐。
一、传统行业数字化转型技术痛点分析
(一）技术组织重视不够，技术人员不足
大部分传统企业对数字化技术的了解有限，对企业内部的技术组织不够重视，缺乏专业的IT和数字化技术人才IT技术支持，数字化转型在技术层面受到第三方服务商的限制，易出现数字化、业务整合困难。
(二）不完整的业务覆盖和数据孤岛成为常态
通过采购标准化软件，基本满足企业日常经营管理的信息化需求，是传统企业的主流方式。其优点是成本低，实施周期短。问题是企业在生产、销售、财务、管理等环节使用的软件由不同的服务商提供，难以打通各个软件系统的数据流，存在严重的数据孤岛现象.
(三）自己搭建技术支持系统的成本很高
没有专业的技术团队，企业就无法建立自己的技术支持体系，而技术团队的巨额成本让公司望而却步。技术人员的工资远高于平均工资，“无形”的技术环境资源成本，常态化的业务运营高昂的试错成本，使得大多数企业宁愿保持现状也不愿建立自己的技术支持体系.
二、传统行业数字化转型的技术建议
(一）策略明确，适合自己的就是最好的
数字化转型是利用数字技术整合各方资源，将内部、行业和第三方数据转化为数字资产。首先要梳理公司自身业务，明确业务发展方向和存在的问题，结合数字经济制定数字化转型规划；其次，需要多方沟通，比如与知名的数字化转型咨询机构建立战略合作伙伴关系，探索适合的数字化技术。系统，不应该刻意追求大数据、人工智能等技术的应用，起码够用，可持续发展才是关键。
(二）以外包为主，寻找最好的软件服务商
选择行业经验丰富的软件服务商合作，节省时间和成本：一是垂直行业的软件服务商熟悉行业和业务流程，提供的数字化转型解决方案符合实际企业的情况。情况匹配度更高；其次，企业要想自己构建完整的数字化转型技术体系，需要长期沉淀，成本高昂，极有可能半途而废。借助外包服务商搭建的技术体系，从烟囱式技术架构向共享架构转型，辅以自建敏捷开发团队的快速迭代，是最佳选择。
(三）补充自研，组建敏捷开发技术团队
数字化转型与使用基于信息的软件系统之间的最大区别在于其不确定性和长期性。快速迭代和及时优化是其技术支持的必要能力。在外包服务商提供的主要技术体系的基础上，组建了公司自己的敏捷技术开发团队IT技术支持，技术体系牢牢掌握在公司手中。同时大幅提升需求变化的响应效率，降低日常迭代的研发成本。 外包团队和自研团队紧密合作，满足业务需求的灵活性，促进数据与现实的融合。
(四）合作共赢，共建数字生态平台
工业数字化是整个行业和整个行业的转型，而不仅仅是一些企业的转型。整合行业内各企业信息系统，建立行业数字化标准，是企业数字化支撑系统的重要目标。通过数字化技术实现传统IT系统与数字化技术平台的深度融合，打破企业IT系统之间的壁垒，实现行业间业务互通，帮助产业链上下游企业建立更紧密的联系，支持企业引导建立合作共赢，构建共生数字生态系统。
工业数字化不是简单的信息化建设。数字与现实的界限将经历一个“由清晰到模糊、由模糊到清晰”、“业务与数据之间、产业链之间、系统之间、人与机器之间”的艰难过程，连接与协作是关键，而传统的IT技术体系已经难以支撑。企业需要优先选择可持续的技术架构体系，打造最适合行业的技术支撑体系，做好顶层设计，推动高质量的产业数字化。发展。