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5个步骤学会IT系统咨询规划　

看过电视剧《我的前半生》，大家都知道贺信.唐静，都是管理咨询行业的管理，他们是企业的智库.外脑，看起来很牛逼，很美。

爸爸本人在十多年的IT生涯中也做了三年多的企业IT咨询。售前，当然，我主要做的是IT咨询。一些咨询项目仍然令人难忘。今天，我不谈论项目，只谈论方法。

咨询计划听起来很高。事实上，只要你掌握了方法，你就可以很快开始。因此，我父亲今天与大家分享的是我多年来积累的IT咨询框架。这很简单，只需要5步。

事实上，仅仅依靠方法论成为一名优秀的顾问是不够的。你必须有足够的经验来磨练它。抛光可以成功，所以想要灵丹妙药的朋友可以绕道而行。

让我们先看一张图片。IT咨询规划是五个步骤：业务视图规划、功能视图规划、系统视图规划、技术架构规划、演进和部署。

1.业务视图规划。

业务视图分析方法分为三个步骤：

推导方法。

确定经营模式：从组织结构的角度和管理范围提炼工作职责。

业务流程分析：合并.归纳.提炼.分析过程中的工作任务。

业务视图推导:业务流程的逐步总结和归纳。

2.功能视图规划。

功能视图推导方法。

一般功能视图的推导有三个输入，即之前整理出来的业务视图(明确的业务流程)。基于这三个输入，系统现状调查(明确当前IT系统的支撑能力)和IT规划报告(明确未来IT系统的建设能力)，最终功能视图是通过分析提炼.归纳形成的。

为了保证功能视图的完整性，在设计功能视图时，需要保证业务视图和IT功能映射。功能视图的输出实例如下:

3.系统视图规划。

通过功能视图规划，明确了要满足业务运行需要的IT功能。这些IT功能可能有数百个，可能需要不同的IT系统来承载。系统划分的原则如下:

系统框架稳定，易于扩展功能。

系统数量适中.尺寸均衡。

数据集中.功能内聚.技术相似。

集成接口简洁清晰。

保护现有系统投资.平滑演进。

系统视图的最终形成如下:

系统视图。

4.技术视图规划。

这一步是明确构建不同系统所需的IT技术能力，一般IT应用的技术架构分为几个层次：

1.访问层：采用应用包装技术，将应用的访问包装成独立的服务实体，只提供标准化的交互接口。

采用新的界面技术，实现界面的个性化定制和组装。

2.应用层：利用组件技术，将应用的各种功能组件化，通过各种组件灵活、个性化地组装应用。

3.数据层：利用数据包装技术，将数据的访问和操作按一定粒度包装成独立的服务实体，尽可能屏蔽内部细节，只为内部模块或外部系统提供标准化的交互接口。

4.基础设施层：提供物理计算能力.存储.网络连接等，实现硬件物理能力的共享.快速系统上线，节约成本。

5.演进和部署。

每个IT系统都有很多功能，如何确定优先级并逐步实施？

根据现状评价结果，比较目标结构，提出改进措施，将改进措施组合成IT建设项目，最后优先评价项目，得出IT系统建设的演进规划方案。

系统功能演进规划一般从五个方面进行。

业务战略：确保业务流程支持的连续性，确保业务和需求的持续发展。

商业价值：考虑实施方案的成本、收益和实施周期，考虑保护现有投资.利用和发展。

功能复杂性：考虑到系统的难度，参考系统的现状，有利于目标架构的实施和演变。

需求紧迫性：考虑到需求紧迫性，效率高.紧迫性高的系统优先设计.实施。

功能依赖关系：考虑系统之间的依赖关系。功能之间的依赖关系。为了降低系统实施的复杂性和不必要的重复投资，原则上优先考虑依赖系统的设计和实施。

到目前为止，一个简单的企业IT咨询框架已经完成，是否也很简单，感觉自己也可以做IT咨询。