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行业动态

  • 15,Apr,2022

为什么大多数银行选择将IT外包给他人?

  两年前,我们开始倡导inhousebuild(自给自足)。通过消除、更换或二次开发,我们逐步避免使用第三方软件作为核心软件系统。我对所谓的核心理解是业务的主要流程系统,如交易系统、数据中心平台、结算系统和监管报告系统;我们将分析市场上不同的产品,并在选择和验证后使用非核心但经常使用的软件。毕竟,无论有多少人,都没有必要写一个新的外观。

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这种方法的缺点,楼下的好评回答已经说过了,重复轮子,开发周期长,团队大,因为它是一个成本中心,在利润部门看来,这些猴子只会伸手要钱。

  然而,好处也很明显。当银行IT部门形成一定规模,如独立成立公司,甚至在世界各地有多家公司时,这些人力资源本身就成为公司的重要资产;如果管理得当,将形成良好的科技公司氛围,用金融技术反馈业务前端,甚至引领公司产品(智能投资、区块链),成为整个集团最关键的规划。宏观经济学说,当经济衰退时,我们应该把资源集中在高新技术产业上,我认为这对公司来说也是如此。

以上是软件层面。

  在人员层面,我们仍然有一定的外包员工。外包员工涉及许多领域,不仅仅是运营和维护。它存在于开发、项目管理甚至中层管理岗位上。一是有历史原因。在欧洲国家,许多同事愿意成立自己的公司,或者签署一些外包公司避税。二是外包员工招聘更加方便,中间有一家外包公司协助筛选、签订合同、培训管理等。问题注:是否存在信息泄露风险(行业统称运营风险),主要取决于公司的信息分类、网络安全、人员管理等工作。我认为这与是否是外包员工没有绝对联系。