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为什么大多数银行选择将IT外包给他人？

　　两年前，我们开始倡导inhousebuild（自给自足）。通过消除、更换或二次开发，我们逐步避免使用第三方软件作为核心软件系统。我对所谓的核心理解是业务的主要流程系统，如交易系统、数据中心平台、结算系统和监管报告系统；我们将分析市场上不同的产品，并在选择和验证后使用非核心但经常使用的软件。毕竟，无论有多少人，都没有必要写一个新的外观。

这种方法的缺点，楼下的好评回答已经说过了，重复轮子，开发周期长，团队大，因为它是一个成本中心，在利润部门看来，这些猴子只会伸手要钱。

　　然而，好处也很明显。当银行IT部门形成一定规模，如独立成立公司，甚至在世界各地有多家公司时，这些人力资源本身就成为公司的重要资产；如果管理得当，将形成良好的科技公司氛围，用金融技术反馈业务前端，甚至引领公司产品（智能投资、区块链），成为整个集团最关键的规划。宏观经济学说，当经济衰退时，我们应该把资源集中在高新技术产业上，我认为这对公司来说也是如此。

以上是软件层面。

　　在人员层面，我们仍然有一定的外包员工。外包员工涉及许多领域，不仅仅是运营和维护。它存在于开发、项目管理甚至中层管理岗位上。一是有历史原因。在欧洲国家，许多同事愿意成立自己的公司，或者签署一些外包公司避税。二是外包员工招聘更加方便，中间有一家外包公司协助筛选、签订合同、培训管理等。问题注：是否存在信息泄露风险（行业统称运营风险），主要取决于公司的信息分类、网络安全、人员管理等工作。我认为这与是否是外包员工没有绝对联系。