企业固定资产转外包的几种方法,你知道吗?
it外包服务的固定资产中,人员成本占比过高,当然会对应产生人力成本的问题。找平是一个基本的原则,但是做好成本结构就不错了。以上都是建立在企业有完整核算的基础上,如果只是打算拿钱买服务不考虑成本结构这是显然的。先找平了找小公司合作,把能摊出去的成本摊平,再说企业固定资产转外包,另一个方面市场上外包的这么多,只要客户有意愿可以慢慢敲定,同时平衡好成本结构,企业才能赚钱。如果打算自己单干的话,把现有固定资产做成资产池,这样有利于规划资金和把控成本结构。
既然有人想接我们的活,那就按我们的标准给你合理报价吧。活是甲方出,主要是看能接多少活。按图索骥,按面图算成本,可以精确到毫米。
这个要根据企业的规模大小来评估的
固定资产外包本身是没有问题的,问题在于发包方根据与甲方或第三方的对接方式IT外包服务,而引起的成本的收支问题。
这应该是好多人都会遇到的问题,要看这个业务发生在什么情况。比如你要接单的客户是一家大企业还是中小企业或个人,不同的标准肯定不一样。那么问题出在哪里呢?你业务开展到一定规模,然后需要解决团队人员问题,而这里很有可能就会牵扯出固定资产的问题。那么最简单的方法,就是按照甲方发出的单子来分析这些人员的配置,其实这是一个基本逻辑。
而且资产外包可以用专业的进销存软件软件来解决,但是目前很多团队用自己的erp来处理外包团队所承接的业务,也有很多团队提供财务管理系统,作为其他团队作业的辅助。这也是一个基本逻辑。那么如果你的标准价是按照业务量计算的发包标准,那么每个项目会有相应的配置空间。
同学讲的挺好,接单的时候需要让甲方给一个价格,然后对比利润与平均单价,你可以按照这个标准去跟市场上,找平标,会合理很多IT外包服务,当然,还有一个根据项目组合去分摊,让每个团队的每个项目定的标准都不一样,这样就不用担心算账时候产生问题。
对报价总是有疑问不是没有理由的,外包项目既然是外包,报价体系肯定已经无限趋近于项目总价。通常按照项目数量*单价*单价x利润率*日产量去算等式可以算出来。在这种情况下,多多少少就会考虑做的比较抠,除非某个业务量特别大的项目在考虑策略上可以减少这个问题,那就另当别论了。如果希望达到题主说的那种两合一的话,有很多app的api供你选择,这个是需要业务找外包。
跟其他业务竞争的同时还能逐步降低成本。通常你的报价范围由比竞争对手更精确的资源来牵制,同时项目你一定要想清楚必须不要有非对等关系的目标来竞争,再来跟甲方对接。不要本末倒置。
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