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企业固定资产转外包的几种方法，你知道吗？

it外包服务的固定资产中，人员成本占比过高，当然会对应产生人力成本的问题。找平是一个基本的原则，但是做好成本结构就不错了。以上都是建立在企业有完整核算的基础上，如果只是打算拿钱买服务不考虑成本结构这是显然的。先找平了找小公司合作，把能摊出去的成本摊平，再说企业固定资产转外包，另一个方面市场上外包的这么多，只要客户有意愿可以慢慢敲定，同时平衡好成本结构，企业才能赚钱。如果打算自己单干的话，把现有固定资产做成资产池，这样有利于规划资金和把控成本结构。

既然有人想接我们的活，那就按我们的标准给你合理报价吧。活是甲方出，主要是看能接多少活。按图索骥，按面图算成本，可以精确到毫米。

这个要根据企业的规模大小来评估的

固定资产外包本身是没有问题的，问题在于发包方根据与甲方或第三方的对接方式IT外包服务，而引起的成本的收支问题。

这应该是好多人都会遇到的问题，要看这个业务发生在什么情况。比如你要接单的客户是一家大企业还是中小企业或个人，不同的标准肯定不一样。那么问题出在哪里呢？你业务开展到一定规模，然后需要解决团队人员问题，而这里很有可能就会牵扯出固定资产的问题。那么最简单的方法，就是按照甲方发出的单子来分析这些人员的配置，其实这是一个基本逻辑。

而且资产外包可以用专业的进销存软件软件来解决，但是目前很多团队用自己的erp来处理外包团队所承接的业务，也有很多团队提供财务管理系统，作为其他团队作业的辅助。这也是一个基本逻辑。那么如果你的标准价是按照业务量计算的发包标准，那么每个项目会有相应的配置空间。

同学讲的挺好，接单的时候需要让甲方给一个价格，然后对比利润与平均单价，你可以按照这个标准去跟市场上，找平标，会合理很多IT外包服务，当然，还有一个根据项目组合去分摊，让每个团队的每个项目定的标准都不一样，这样就不用担心算账时候产生问题。

对报价总是有疑问不是没有理由的,外包项目既然是外包,报价体系肯定已经无限趋近于项目总价。通常按照项目数量*单价*单价x利润率*日产量去算等式可以算出来。在这种情况下,多多少少就会考虑做的比较抠,除非某个业务量特别大的项目在考虑策略上可以减少这个问题,那就另当别论了。如果希望达到题主说的那种两合一的话,有很多app的api供你选择,这个是需要业务找外包。

跟其他业务竞争的同时还能逐步降低成本。通常你的报价范围由比竞争对手更精确的资源来牵制,同时项目你一定要想清楚必须不要有非对等关系的目标来竞争,再来跟甲方对接。不要本末倒置。