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it外包服务不仅仅是中小企业都应该了解和知道

it外包服务不仅仅是中小企业都应该了解和知道的，同时作为it专业人员也应该通过it外包服务来提高自己在企业发展中的效率和质量。it外包是否应该使用外包服务以及如何外包，近几年一直在业界引起大家关注。各大外包服务商也相继推出不同的服务模式，如自由顾问式外包、外包方式、配套培训、平台服务、人员交换、员工交换等。

各种服务模式都有自己的优劣势，也会产生不同的费用。依据我们的经验，外包服务经常面临着两种情况：一种是在雇主的经营水平相对较差的情况下，服务商若想在持续为雇主创造更高价值，可能会对外包服务进行二次服务，将原有的专业人员“去化”，再寻找新的员工；另一种情况就是雇主将外包服务用于更有潜力的公司身上，寻找更有可能带来更大商业价值的新兴行业。

但是在具体执行服务项目中，每个公司并不同。对于我们来说，也不能将外包服务不断延伸用于整个行业，而是要看到市场上哪些是我们应该重点考虑并进行投资的。我们将针对以下几个方面，对外包服务模式进行逐一的分析：1.对企业是否需要服务商，进行分析。一般来说，如果企业有更长远的打算IT外包服务，也可以将外包服务仅作为企业成本节约的手段；如果企业的规模较小，将更多的精力放在业务发展上，则可以将外包服务作为企业的发展跳板，创建自己的专有业务。

2.对外包服务进行分析。就服务商的质量和能力而言，质量和能力都是越高越好，这样才能直接提升我们服务的品质。3.对外包服务进行分析。外包服务本身并不具有连续性，因此对于外包服务的质量我们不能只靠外包服务商的宣传来进行判断，而是需要综合考虑企业自身的情况。如果企业对it外包服务具有急迫性IT外包服务，同时在行业影响力不高的情况下，就需要慎重考虑。

4.分析外包服务的成本。一方面，进行it外包服务，产生的是企业的人力成本，由于影响了生产效率，它必然会给我们服务的企业带来很大的经济负担。因此，如果企业将大部分经费投入到外包服务之中，势必会对生产效率产生影响。此外，it外包服务在无形中增加了我们的管理成本，这可能也是值得考虑的。5.分析服务商是否具有运营管理能力，是否持续为企业创造利润。

对企业运营而言，没有成熟的运营管理能力，则可能浪费企业更多的资源，也可能造成非常大的浪费。那么如何判断一家外包服务商是否具有持续的运营能力呢？首先，需要看外包服务商是否有比较完整的组织架构。其次，要看外包服务商是否有一个很强的运营团队。最后，则要看他们是否拥有以至少数人的专业运营团队，是否具有非常好的决策分析与执行能力。