it外包将是一个趋势，你准备好了吗？
it外包服务包括企业云计算服务、项目全生命周期管理、企业it咨询、网络安全技术等it外包专业服务，据《互联网法院办案指南（试行）》1.3条规定，要将"it外包"作为一种服务,与传统“项目外包”等同。可能是it外包方做了正职工作，也可能是人员组织结构调整而将it外包出去做项目的名义上的公司。希望上述内容能够解决你的问题。
it外包将是一个趋势。it外包要遵守外包的规范，像亚信这样的一般是走项目式，这是按阶段交付。而且参与项目的人员全部来自于合同约定的人员。不符合要求的外包人员将不能进入项目组，很多it外包服务包含了广告公司，人力外包等。
1、有的是外包服务商的，比如华为啊。也有需要外包出去的，比如安踏。
2、还有it人才落地需要时间，现在很多做it外包的公司都有自己的生产线。
3、有的人的自我素质不行，比如华为的it人员不能掉以轻心，建议根据企业自身情况看需要组建哪种it团队。
选择标准是——一定要尊重合同。
我的感觉，应该主要是国企或事业单位，没有招不到人，只有不想招的人吧。或者对it上的质量要求较高的公司选择it外包的体现。
外包并不是合同外包IT外包服务，是为了降低成本和风险。
泻药。先说一个故事。一个在业内名气不算大的手机公司，在云上搭了一个小it平台，准备与各种手机厂商在云上搭建一套整体的it服务，结果这个小it平台整个互联网界传的沸沸扬扬，把几个涉及到云的企业逼疯了。使用过这个小平台IT外包服务，用过iaas，云平台的人都有印象，这玩意都有点不划算。
对于it外包，企业it人员管理不同的企业有不同的模式，最常见的是以厂家平台为主，销售人员搭建平台为辅。如果是单独搭建一个平台，可以将以销售为核心，it人员，外包人员。
1、销售为了满足你提出的需求，应该搭建一个什么样的平台，
2、如果销售不搭建平台，那么it顾问如何快速的收集信息，进行沟通，
3、如果销售没有技术能力，
一、it人员管理。
1、产品经理，要满足需求，但有时候你很难落地，因为这个人有可能可能已经离职或者转岗了，那在以后的沟通过程中你如何能给出明确可靠的指导和解决方案，因为这些销售可能都是外包给别人做了，那这个人要怎么带领和管理团队，或者自己有没有相关的专业知识。
2、中层管理人员，技术要会，