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移动互联网领域＂抱团＂现象频发

　与桌面互联网中的“超链接”遍地不同，移动互联网的“超链接”属性极弱。弱主要在表现两方面，要不就是原生APP，几乎没有超链接这种东西，要不就是在H5应用中，超链接隐在界面后方，用户几乎没有感知。

　　超链接属性弱化，这给“导流”带来很大的障碍。桌面互联网上的网站，一个很重要的流量入口是搜索引擎，当然，还可以用其它方法给自己导入流量。但在移动互联网中，APP基本上都是一个一个信息孤岛。APP可以通过广告位投放来获取用户，但如果想依靠什么“内容引入”几乎是不可能的——这在桌面互联网的网站里，司空见惯。

　　对于移动互联网里的APP来说，要么就是彻底成为一个信息孤岛，慢慢被用户遗忘，要么，就是成为一个大岛，这个岛能提供多种所谓一站式服务。APP内的服务互相引流是可能的，但前提是：这个岛足够大。也就是说，用户足够多。

　　这就是为什么在桌面互联网上，中小网站可能依然有存活之道，而在移动互联网里的APP世界里，要么就是大上加大，要么就是死路一条。

　　这就是所谓的“超级APP”策略。百度有数据表明，中国用户目前换新手机后，只有22%的用户会装新的APP。(网站建设服务)

　　移动互联网里有一个说法叫：高频打低频。就是用户经常打开的服务，比较容易战胜用户不太打开的服务。但高频服务有一个问题是：通常，公司会把高频服务当成获取用户粘着用户的工具，但高频服务本身，不会成为利润来源（IT外包）。倒是低频服务，会产生商业上的收入价值。

　　范围经济本身其实是一个漏斗模型：大量的高频用户中总有人会成为低频服务使用者，并为公司贡献利润。滴滴快的也好，58赶集也好，都有这个特点。

　　范围经济也要求一个超级的信息大岛。因为高频服务、低频服务如果是两个app，导流不是不可以做，但效果肯定不像桌面那么好。只有处于同一个大岛内，才能起到范围经济的效果。

　　规模+范围，然后移动互联网，就促成了“超级APP”的产生，也就促成了移动互联网领域中的兼并频发。这是移动世界中的商业逻辑所决定的。(企业IT外包)