中国软件外包市场存在一种奇怪的现象：人才竞争的背后
毫无疑问，随着IT外包市场的扩大IT外包服务，IT外包服务正成为热点，但中国软件外包市场却出现了一个奇怪的现象：软件外包到日本越来越流行，而IT外包去欧美是不行的。
商业模式决定市场份额。 市场竞争的背后是人才竞争，人才竞争的背后是文化竞争。 受单一民族文化的影响，日本的企业关系呈金字塔型。 位于金字塔顶端的企业为龙头企业，与其形成直接供货关系的企业称为一级承包商，二级供应商与一级供应商形成直接供货关系。 供给关系。 VEL 承包商等。 这种企业关系也存在于软件外包领域。 总承包商承接业主项目，进行总体设计和任务裁剪，将各模块项目分包给多家二级承包商。 二级承包商寻求三四级承包商帮助其共同完成模块设计、代码转换或测试工作。
目前日本的总承包公司只有30多家，海外承包商几乎不可能进入总承包行列，因为日本大公司之间有着稳定的合作关系，有的甚至已经进入几代人的生意。
这种产业分工与目前国内“橄榄型”软件人才结构相吻合。 目前，我国每年有数十万IT及相关专业的毕业生，但从软件人才需求来看，不仅缺乏高水平的软件架构师和需求分析师，而且足够的软件蓝领团队数量； 但是，只要有大量信息技术及相关专业的毕业生接受简单的语言培训，就完全有能力开展详细设计、编码、测试等工作。 武汉IT公司副总裁龚耀斌表示，语言并不是软件外包的主要障碍。 毕竟国内学生学英语或者日语都十几年了。 他们只能通过有针对性的商务语言培训来做到这一点。 就像烧红的生铁一样，它没有经过淬火。
但该软件优于欧洲和美国。 美国属于移民文化，有平等竞争的商业机制。 企业看重的是外包商的团队规模、过程控制和质量管理能力、本地支持能力、知识产权保护以及过去承接美国项目的经验，而不是企业之间的历史关系。 因此，美国公司倾向于将整个项目外包IT外包服务，从需求分析到软件编码和测试。 毫无疑问，IT外包服务项目的利润远高于编码和测试。 但整个项目外包提高了实力
欧美软件外包不会出现“井喷”。 据统计，2003年美国软件和IT外包市场规模为200亿美元，其中离岸外包为200亿美元。 预计到2007年，美国软件和IT外包市场规模将达到3000亿美元，其中700亿美元将用于离岸业务。 面对诱人的市场，国内不少企业和地方政府垂涎三尺，但又难免感叹，因为目前的人才结构决定了短期内，欧美仍难以接受大规模的单一外包。
回头看看印度的软件人才结构。 这些人不仅熟悉美国文化和软件外包流程，而且往往与进入微软()等公司的印度精英有着千丝万缕的联系，因此很容易获得大量的软件外包名单。国家和公司的核心管理层
目前，中国学生的选择与印度学生截然不同。 虽然在美国留学的中国学生很多，但在微软、IBM、思科等公司的核心管理人员并不多。 在某种程度上，这与美国有关。
不可否认，日本软件外包市场依然巨大，但从事对日IT外包服务的软件企业发展空间有限。 专家认为，当软件企业规模达到两三千人时，将难以扩大到日本从事IT外包服务的软件企业规模。 除非将几家软件公司“挤”在一起，否则几乎不可能发展到像Wipro这样几万人的规模。 日本的IT外包服务商业模式决定了国内软件企业很难进入总包商，甚至二级包商的行列，意味着产业升级难度大，只能做详细设计、编码、测试和其他基础知识长期工作。 随着软件开发劳动力成本的增加以及越南与印度之间竞争的加剧，日本IT外包服务企业的竞争力可能会下降。