it外包服务本身不存在好与不好的问题？
it外包服务本身不存在好与不好的问题，相反来说还有正面的因素，因为在it这个行业，外包公司在我国也算是起步不久IT外包服务，现在很多外包公司正在高速的发展阶段，他们为客户规划整体的互联网方案，也提供了非常多的测试服务，并且通过外包给客户省去了自己再进行规划和测试的时间，真正意义上为客户创造了价值，当然好的外包还是需要你有很强的选择性的。
外包公司大部分对商业模式还是处于摸索阶段，他们更多的是提供更方便的服务，这一点好比是现在网上购物的双十一大促活动一样，在几年前我们还常去网上购物，但如今就觉得购物好麻烦，还是淘宝更方便。外包公司的最大优势是能够提供专业的技术服务，而外包公司的劣势就是服务以外的成本，例如人工成本和管理成本。目前来说管理成本和人工成本都占了外包服务最大的成本。
但以后的就业市场还是外包服务能够发展好。不过在选择it外包服务公司时候，除了考虑到自身的服务外，要多考虑到价格、质量、响应时间和售后服务等，综合权衡。
当今多数人消费能力一般，对专业性不够重视，特别是对于自己生活中真正在乎的东西。但是一旦自己生活中发生困难，很多人是不会寻求第三方，也不知道找谁来解决。在目前的工作市场，人们经常投入的方向就是专业方向，而非业务技术型。业务技术型靠的是你当前公司的能力，而专业的方向，就是你所在的公司里，有哪些内外部关系的羁绊了。
比如有个人技术水平不行，但是在其它方面又很积极负责，那么是做it业务技术方向的比较好。如果你做的it业务技术型，但是其它方面都被捆绑进去，限制了发展。比如说你其它方面能力强，在业务技术上的能力就有待提高，那就不是特别推荐你做。对比下来，内部关系的羁绊对it外包服务的发展影响最大。对于内部管理人员来说，应该多思考：公司能力不够IT外包服务，但是与这些相关的内部关系、人脉都很好，那就他们来提供咨询吧；如果公司的业务管理水平都比较水平，那就不适合你做专业化业务，毕竟是以公司利益为主要方向。
关系能力的提升，是通过激励培养来的，有助于业务方向快速提升，对公司发展是有帮助的，但是用心培养，毕竟在中国要提升，很花精力和很多时间成本。所以现在才能出现，要么公司很少招到人，要么就是人才都集中到外包方向，这里赚钱多，别的方向也来捞钱。反而如果公司在这方面做好，就会越来越受到投资机构的青睐。也就是说没有赚钱的好公司，只有赚钱的好企业。